100 dagen
Tijdens mijn eerste 100 dagen na verkiezing als nieuwe bestuursvoorzitter GroenLinks Zoetermeer heb ik vooral nader kennis gemaakt met de andere bestuursleden en sleutelpersonen in de afdeling zoals "oude" bestuursleden, fractieleden, de fractievoorzitter, de wethouder (meestal 1-op-1). Buiten Zoetermeer heb ik andere GL-voorzitters ontmoet van afdelingen in de regio, zoals die van Leiden, Alphen aan de Rijn, Delft, Gouda en Den Haag. Ik vond die tijdsbesteding zeker de moeite waard, omdat ik pas sinds kort actief ben, hoewel ik al sinds midlife GroenLinks stem (en daarvoor PvdA). Hierdoor heb ik de recente geschiedenis van afdeling Zoetermeer beter leren begrijpen, de kennis over de GroenLinks-agenda voor de lokale politiek (focuspunten) richting 2022 kunnen ophalen en de rol van het bestuur binnen de afdeling scherper gekregen. Fractie, wethouder en bestuur vormen immers een drie-eenheid, waarbij ieder zijn onderscheiden bijdrage levert voor een florerende afdeling en een (daardoor) verder groeiend ledenbestand.
Plannen
Onlangs zijn we als bestuur op een ‘heidag’ geweest ter afronding van het huidige seizoen en in aanloop naar het volgende politieke seizoen. Daarbij hebben we goede afspraken over onderlinge samenwerking bij de invulling van rollen en taken gemaakt. Een eerste prioriteit is meer diversiteit in ons ledenbestand en een bredere groep uit leden, die actief is in de afdeling, bijvoorbeeld voor het op te richten campagneteam (o.a. HaH), een thematische werkgroep voor uitwisseling tussen leden en afdeling en wijkgerichte activiteiten zoals ZAT (Zoetermeer Aan Tafel). Binnen het bestuur zal ik de komende tijd met name investeren in de "communicatiefunctie" en samenwerking binnen de driehoek fractievoorzitter (Jordy) en wethouder (Jakobien). Daarbij kijken we naar een nieuwe en bredere invulling voor DMM, de samenhang met campagneleider en de wisselwerking tussen bestuur en fractie in het belang van zichtbaarheid in Zoetermeer als groene en sociale beweging.
